6月5日，福汽集團黨組書記、董事長黃循鈾，福汽集團黨組副書記、金龍汽車集團黨委書記、董事長陳鋒一行赴廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（以下簡稱“金龍”）開展工作調研。

黃循鈾一行調研參觀金龍品牌數(shù)字展廳、研發(fā)試驗中心、“蔣金勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”等。

實地考察體驗金龍系列產(chǎn)品，深入了解金龍發(fā)展歷程、品牌榮譽、戰(zhàn)略布局以及在科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉、場景化解決方案等創(chuàng)新領域的實踐成果。

在大巴生產(chǎn)線調研期間，黃循鈾一行現(xiàn)場見證助力拉美實現(xiàn)公共交通系統(tǒng)全面新能源化的“金龍新能源公交車”的成功下線交付。

調研座談會

在調研座談會上，金龍黨委書記、董事長侯晨磊圍繞推動金龍從“規(guī)模擴張型”向“質量效益型”轉變的目標，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、產(chǎn)品開發(fā)、國際化破局等方面進行了詳細的匯報，總經(jīng)理丁明彬匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一步在質量控制、效益提升等方面的思路舉措。

陳鋒對金龍“穩(wěn)中求進”的發(fā)展態(tài)勢給予肯定。他表示，金龍作為中國汽車自主品牌的核心力量，近年在國企改革行動中成效顯著，特別是今年前五個月經(jīng)營成果突出。針對金龍下一步的發(fā)展重心，他提出：

一、建立長效協(xié)同機制，強化市場協(xié)同

二、聚焦市場價值，提升投入產(chǎn)出比和抗風險能力

三、樹團隊凝聚力榜樣，當好高質量發(fā)展排頭兵

黃循鈾對金龍品牌 36 年來取得的優(yōu)秀成績表示贊賞和肯定，他指出當前金龍面臨“傳統(tǒng)優(yōu)勢流失”與“轉型壓力激增”的雙重挑戰(zhàn)。要求金龍要牢牢把握汽車轉型時代機遇，加快推動福建汽車產(chǎn)業(yè)做大做強，重塑“金龍”品牌龍頭地位。他強調：

一、要以數(shù)字化應用重構管理體系。推動決策“數(shù)據(jù)化、透明化、敏捷化”；

二、要以創(chuàng)新驅動重塑產(chǎn)品賽道。堅持產(chǎn)品推陳出新，在新賽道上構建差異化競爭力；

三、要以風控合規(guī)筑牢經(jīng)營根基。完善全鏈條風險預警機制，以剛性制度守護經(jīng)營底線；

四、要以人才生態(tài)激活創(chuàng)新動能。深化“引育用留”體制改革，讓各類人才在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。

五、要以廉潔合規(guī)扎緊制度籠子。構建“制度剛性+文化浸潤”防腐體系，將中央八項規(guī)定精神融入管理全流程，以清風正氣護航高質量發(fā)展。

六、要以全球視野扛穩(wěn)品牌使命。持續(xù)深耕“一帶一路”市場，推動從產(chǎn)品輸出向“解決方案+技術服務”輸出轉型，以國際化布局重塑品牌價值。舉全體金龍人之力將“金龍”打造成中國自主品牌商用車產(chǎn)業(yè)的標桿與國際競爭主力軍。

福汽集團運營管理部主任陳峻林、金龍汽車集團黨委副書記、副總裁吳文彬、財務總監(jiān)梁明煅等陪同調研。